- Главная
- Национальные проекты
- «Производительность труда»
- Выход в «гембу» или простой и понятный способ повышения эффективности процессов!
Выход в «гембу» или простой и понятный способ повышения эффективности процессов!
25.08.2026
Слово «гемба» с японского переводится как «реальное место» или «место, где происходит действие». Гемба-менеджмент — это философия и практика управления, при которой руководители регулярно выходят «в поле» — туда, где создается основная ценность для клиента. Например: цех, складские, офис оператора.
Руководство ООО «Металюкс» вместе с экспертами регионального центра компетенций регулярно выходят в производственные цеха с целью:
• Понять реальную картину. Сидя в кабинете и глядя только на отчёты, легко упускать детали. Гемба позволяет своими глазами увидеть, как на самом деле идёт работа: какие действия отнимают лишнее время, где возникают «узкие места», какие условия мешают сотрудникам.
• Найти истинные причины проблем. Часто в отчётах видны только симптомы, а гемба помогает докопаться до корня. Руководители общаются с теми, кто непосредственно выполняет работу: механики, операторы, укладчики - упаковщики. Часто именно сотрудники на передовой замечают неочевидные сложности, которые не фиксируются в цифрах.
• Принять обоснованные решения. Когда решения базируются на реальных наблюдениях, а не на предположениях, шансы реализовать их успешно и с меньшими сопротивлениям.
• Вовлечь команду в улучшение. Гемба — это не только про руководителя. Во время визита команда проекта вместе с сотрудниками ищет решения. Такой совместный поиск укрепляет доверие: люди видят, что руководители подразделений готовы разбираться лично, и охотнее делятся идеями.
Для участия в проекте оставьте заявку на ИТ-платформе производительность.рф.
Руководство ООО «Металюкс» вместе с экспертами регионального центра компетенций регулярно выходят в производственные цеха с целью:• Понять реальную картину. Сидя в кабинете и глядя только на отчёты, легко упускать детали. Гемба позволяет своими глазами увидеть, как на самом деле идёт работа: какие действия отнимают лишнее время, где возникают «узкие места», какие условия мешают сотрудникам.
• Найти истинные причины проблем. Часто в отчётах видны только симптомы, а гемба помогает докопаться до корня. Руководители общаются с теми, кто непосредственно выполняет работу: механики, операторы, укладчики - упаковщики. Часто именно сотрудники на передовой замечают неочевидные сложности, которые не фиксируются в цифрах.
• Принять обоснованные решения. Когда решения базируются на реальных наблюдениях, а не на предположениях, шансы реализовать их успешно и с меньшими сопротивлениям.
• Вовлечь команду в улучшение. Гемба — это не только про руководителя. Во время визита команда проекта вместе с сотрудниками ищет решения. Такой совместный поиск укрепляет доверие: люди видят, что руководители подразделений готовы разбираться лично, и охотнее делятся идеями.
Личные посещения цехов и участков помогают рабочей группе предприятия успешно реализовывать план мероприятий по улучшению производственных и офисных процессов, разработанный в рамках участия в федеральном проекте «Производительность труда», который входит в национальный проект «Эффективная и конкурентная экономика».
Для участия в проекте оставьте заявку на ИТ-платформе производительность.рф.
Справочно: ООО «МетаЛюкс» — российское производственное предприятие, специализирующееся на выпуске изделий из пластмасс. Компания осуществляет полный цикл производства: от переработки сырья до сборки и упаковки готовой продукции. Продукция предприятия применяется в промышленности и строительстве. Основные направления деятельности компании включают производство пластиковых комплектующих методом литья пластмасс под давлением (ТПА), изготовление ПВХ профилей методом экструдирования, а также ООО «МетаЛюкс» оказывает услуги по сборке и упаковыванию товаров.
































